亚博APP|传统产业集群持续竞争优势保持策略研究

栏目:国际业绩

更新时间:2021-04-09

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内容摘要:目前传统产业集团反映的竞争优势是基于低成本、初级生产要素构成的,依然属于低端产业集团,为了维持持持续的竞争优势,构建集团升级,必须将技术创新和集团品牌建设放在最重要的方向。

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本文摘要:内容摘要:目前传统产业集团反映的竞争优势是基于低成本、初级生产要素构成的,依然属于低端产业集团,为了维持持持续的竞争优势,构建集团升级,必须将技术创新和集团品牌建设放在最重要的方向。

内容摘要:目前传统产业集团反映的竞争优势是基于低成本、初级生产要素构成的,依然属于低端产业集团,为了维持持持续的竞争优势,构建集团升级,必须将技术创新和集团品牌建设放在最重要的方向。政府不应发挥服务作用,为集团创造良好的发展环境。

关键词:传统产业集团持续竞争优势略微战略,传统产业集团以传统产业为主导,由许多相关企业和机构在一定空间范围内挤满构成的经济集团。其参与竞争的基础多为低成本、低价格,产品多为全球生产价值链的低端。传统产业集团一般在茁壮发展期间没有显示出强大的竞争优势,但随着知识经济的发展,竞争越来越激烈,提高自己的自学能力和创新能力,建立地区品牌,维持竞争优势,建立集团经济的可持续发展。

加大技术创新,加强产业升级,如何使产业集、科学知识资源等各种生产要素仍处于初级要素阶段,如何使产业集群脱离初级生产要素的允许,发展升级道路,技术创新是不可回顾的道路。这需要企业、群体和外部的共同努力。

(一)企业层面不存在许多中小企业,中小企业体制灵活性和竞争压力强,创造性意识强,具有创造性不道德优势,但由于过度竞争、脆弱的经济技术基础等缺乏,技术创新不能构筑合理的经济规模。集团内的大企业没有比较丰富的创造性资源,具有技术革新的资源优势,可以获得较高的技术革新规模经济效益,但由于技术溢出等因素很平静。

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如何解决问题这一对立使技术创新在集团内有实施的载体?首先,考虑到传统产业集团大量中小企业的不存在,明确提出集团内中小企业合作创造性的模式。中小企业开展合作创造力,可以失去单一中小企业所没有的创造力不道德的优势,获得大企业所享有的创造力资源优势,超越创造力活力和创造规模经济的有机融合。产业集团内的大量中小企业可以通过合同自由组合创造主体,集团内的大部分中小企业只分担产业分工的一部分,因此开展创造活动主要集中在半成品、零部件的创造性上,使用新模具,改变新外观。

开展技术创新的关键是企业与科学研究、大学生产、学习、研究的融合,企业必须投入一定的科学研究经费,中小企业必须合作创造性,各企业持有一部分科学研究资金共同开发不利于降低创造性成本。其次,集团内的大企业可以利用自己的资源优势在管理创造性和组织创造性的基础上开展自主创新,解决垄断地位和科学层组织给予的创造性障碍,获得创造性的活力。与其他创造性模式相比,自主创新对集团的发展更有意义,但玩耍性也很小,中小企业无法忍受。集团内领导企业,资金更强,有一定的技术基础,在人才方面也有一定的优势,条件成熟时可以与大学、研究所等科研机构开展生产学研合作,将科研结果迅速转变为适合市场的产品,推进产业发展。

(二)集团整体集团作为创新型组织,具有独特的创造文化和组织创新能力。集团是介于市场和企业之间的开放系统,向各种不想联系的公司对外开放,吸收外部资源,集团网络中企业、学校、科研机构、政府机构等行为主体通过交流产生有价值的信息,如新的科学知识、新的思想、新的成果等传统集团内企业间的交流很多,行业协会、企业家协会虽然不存在,但充分发挥的作用非常有限,特别是与大学、科研机构的交流更加不足。在创造性集群的网络系统中,高中、科学研究机构是创造力最重要的支持者,必须提高企业和科学研究力的合作力。(3)外部创新动力,在波特竞争模型中,市场需求条件是第二个重要因素。

专家诚实的客户是企业坚持高质量、终极产品造型和美丽服务的压力来源,是集团创造力的动力,外部竞争对手、合作者、中间者是创造力的辅助系统,外部科学知识是集团创造力的最重要基础。集团创造力主要反映在集团和外部组织的科学知识转移和自学上。由于供应商、制造商与客户空间距离的联系密切,企业需要在较小的地理范围内自学,及时交流经验,延缓看不见的科学知识化为看不见的科学知识。

竞争越来越激烈,在顾客更有主导权的新经济环境下,企业的创新动力、压力来自顾客,从顾客那里企业不时抓住创造性的启发。实施集团大营销战略,如果区分某个地区内生产者使用的标志,可以称为地区品牌,也可以成为集团品牌,集团品牌对集团内企业具有外部性。好的集团品牌具有外部性,有助于集团内企业茁壮成长。

因此,产业集群品牌的创立与集群发展的连续性和持久性目标的构建有关。(一)为了提高集团品牌,建设产业集团品牌是一个简单的过程,最重要的参与集团是企业,企业在集团品牌建设中充分发挥的大小直接影响集团品牌建设效果。产业集团内出现了很多企业的核心区域,集团内有更顺利的品牌的话,集团内的区域就不会建成。

同时,集团品牌也加强了企业品牌,加强了消费者的印象。在一定的地区条件下,企业通过集团获得独特的产品服务,或者通过大产品创造力创造自己的竞争优势,构筑品牌产品和服务。

企业在创立自己的品牌时,不能摆脱武断的市场营销理念,站在更高的角度看企业品牌和集团品牌的关系,确立集团大市场营销的观念。另一方面,在宣传自己的品牌时,特别强调地区的大环境,市场不仅解企业,还了解整个产业集团,另一方面,为了追求短期利益,不伤害集团的品牌形象,加强品牌经营和管理,防止柠檬市场现象。(二)充分发挥政府的领导,增进集团品牌建设,政府作为钻石模型的间接生产要素,主要为集团获得良好的发展环境,在集团品牌建设过程中,不应强烈领导和反对。

1.创造良好的集体营销环境。产业集团的营销主体必须是地方政府和行业协会,他们是集团营销战略和战略的制定者和实施者。因此,地方政府和行业协会希望创造良好的营销环境是很重要的。

营销环境还包括硬环境和软环境,尤其是软环境的建设。软环境包括社会文化、法规、政策等,地方政府和行业协会一方面不应提倡和维持基于特定社会关系的信赖和承诺,另一方面应对集团内企业开展公正客观的信用评价,利用法律、行政手段介入严重威胁集团整体的败德不道德,对那些伪装不真实,以劣质经营者用法律、政策处罚,以免因个别企业不道德而损害集团形象。2.制定集群发展计划的组织实施集群营销战略。

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一是制定集团品牌发展战略。当地政府不应加强集团品牌的培养,制定品牌发展的明确战略,通过政府营销扩大集团影响面,超过市场接受集团,理解集团内企业,认识集团内产品的目的。首先,通过各种活动宣传地方专业形象,在产品特色上写文章。

就像2001年温州商品交易会期间,温州龙港町由政府出面,强化宣传穿在温州,印在龙港的形象宣传一样。其次,通过各种媒体进行广告。电视、报纸、户外广告等都是可用的媒介。

受益人是集团内的所有企业,广告费用也应由集团内的所有企业分担,政府只是营销企划活动的组织者。最后,政府建立行业网站,以快捷方便的互联网为集团建立信息交流平台和交易平台,也是在竞争日益激烈的环境下集团连接市场的另一个突破口。


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